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福利礼品:要让员工大叫"好喜欢"

编辑:上海尚礼礼品有限公司  时间:2013/01/18  字号:
摘要:福利礼品:要让员工大叫"好喜欢"

   福利礼品弱化了硬性数目的工资在员工心理的分量,强调个人在企业里的地位,而且有效地调动了员工的工作激情,团队合作力。员工计算自身的价值时,往往多了一层情感支撑与维系。
  不同客户的福利礼品采购需求
  基于福利礼品的巨大价值,因此,各种类型的企事业单位都有着福利礼品的采购需求,这种需求大致可以分为:政府机关、大型国有企业、外企、私营企业。因为各单位性质与受赠者的年龄、学历层次、爱好的不同,存在着礼品推荐的差异性。
  例如:政府机关发放福利礼品,实际上是对公务员公开化、透明化收入的额外补贴,同时,也可以看作是对公务员薪酬制度的维护。高档健身器材、茶具等礼品,价值性强,切合公务员群体的使用习惯,非常适合政府机关福利馈赠。
  而国有企业通过福利礼品赠送活动表现对员工的关怀,激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情,进而打造企业的向心力与凝聚力,塑造和谐的企业环境。所以,国有企业更青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的福利礼品。
  外企团队成员的年龄层次较为年轻,更赋予活力与创造性,为了最大程度地满足员工的需求,外企更热衷于数码高科技类、户外运动类等礼品。
  私企崇尚务实,比较注重产品性价比与实用性,家居生活礼品是其采购首选。
  福利礼品,要让员工大叫"好喜欢"
  虽然福利礼品项目被视为企业与员工沟通与交流的纽带,而在实际运作中,"败笔"甚多,企业花了钱,费了心思,却没有达到预期的目的、取得员工的认可。这种现象频繁发生,说明了两个问题:1.企业与员工对福利礼品的需求信息不对接;2.礼品公司的礼品需求引导存在着很大的不足。
  许多企业在采购福利礼品时,都陷入了一个误区-把福利礼品看作对员工的额外"恩赐",而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用"施舍"与"敷衍"的态度来操作福利礼品项目,而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品,结果,员工毫不客气地将到手的礼品"束之高阁",对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误,也是礼品公司的失职。
  专业的礼品公司,应该在一开始就会帮助企业明晰思路,使其意识到福利礼品的意义所在,并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀?又是什么样的福利礼品更能获得员工的"芳心"。
  下面选取了两个成功的福利礼品推荐案例,以期给读者带来启发。
  案例一
  集团采购福利礼品案例
  客户名称:Z集团
  企业类型:国有企业
  用途:50年庆典
  活动背景:
  50年庆典之际,Z集团准备采购礼品用于员工福利。
  案例分析:
  1.活动背景分析:作为50年庆典福利,礼品需要具有很好的纪念意义。
  2.目标客户分析:Z集团历经风雨50年,半个世纪的辉煌见证了团队的不懈努力。因此其福利礼品要体现荣誉感,成就感与激情,并兼顾企业自身的文化。
  3.受赠人群分析:Z集团的员工生活条件比较优越,对自身的健康尤为重视,健康环保产品更能切合其需求。
  产品推荐与效果评估:
  通过领导的审核,攀能被确定为Z集团50年庆福利品的唯一指定品牌。集团一次性采购了2000套攀能渔具套装与网球套装作为对员工的嘉赏。攀能产品诠释了企业阳光的心态与进取的精神,"送礼送健康"既是对生命年轻态的追求,也是企业自强不息的真实写照。

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